Luftfahrtindustrie

Kabinen-Layout

Ziel dieses Projektes ist es, eine effiziente, automatisierte Lösung zu finden, die eine optimale Befüllung des Passenger Service Channels mit Geräten und Füllpanelen in Abhängigkeit vom gewählten Hatrack- und Sitzlayout und den allgemeinen Anforderungen entsprechend ermöglicht. Das Projekt umfasst dabei die Berechnung der initialen Positionierung, der Nachpositionierung in Bezug auf verfügbare Füllpanelen. Diese Ergebnisse werden automatisch im DMU positioniert. Abschließend wird eine Bestückungsliste erstellt, die für die Installation der Bauteile verwendet wird.



Hausgeräteindustrie

Durchgängiges Erzeugnisstrukturmanagement

1. Ausgangssituation

Im Produktentwicklungsprozess von Hausgeräten werden erst in einem sehr späten Stadium vollständige Produktbeschreibungen entwickelt, da die dazu notwendigen Daten auf verschiedene Systeme verteilt sind. Eine Nachvollziehbarkeit der einzelnen Entwicklungsstufen ist für alle Beteiligten an der Produktentwicklung sehr wichtig. Besonders für die 3D-Modellierung sind miteinander verknüpfte Daten als Grundlage entscheidend. Häufig ist der Einsatz dieser Technologie jedoch langwierig und fehleranfällig, weil die notwendigen Datenstrukturen dafür nicht vollständig und konsistent zur Verfügung stehen und erst noch aufwändig aufbereitet werden müssen.

2. Zielsetzung

Eine durchgängige, nachvollziehbare Produktbeschreibung auf Grundlage vereinheitlichter IT-Prozesse ist das Ziel dieses Projektes. Der Hausgerätehersteller soll in die Lage versetzt werden, problemlos und schnell für alle Projektbeteiligten und zu allen Projektstufen Produktvisualisierungen zu erstellen.

InMediasP will durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Kunden eine deutliche Optimierung auf mehreren Ebenen erreichen: Zeitersparnis durch besser verknüpfte Teilprozesse, geringere Kosten in der Produktentwicklung und eine Steigerung der Qualität durch einheitliche Daten.

3. Lösung

Analyse und Planung

• Die Erhebung der Hauptprozesse und Anforderungen nahezu aller Fachbereiche (Einkauf, Design, Vertrieb, Marketing, Entwicklung, Qualität, Kundendienst, ...) des Unternehmens bezüglich des Aufbaus und der Nutzung einer «durchgängigen Erzeugnisstruktur» erfolgte jeweils pro Fachbereich.

Detailliertes Vorgehen

• Erhebung der Hauptprozesse durch Workshops und Interviews mit Fachbereichs-Vertretern, Prozessmodellierung in einer Standardnotation und anschließende Prozessoptimierung
• Verfeinerung der Hauptprozesse in einfachen Prozessdiagrammen (besondere Beachtung gilt dabei der Komplexität des Unternehmens durch verschiedene Produktbereiche)
• Aufnahme von Anforderungen der verschiedenen Beteiligten an die Datenstrukturen
• Erstellung eines Lastenheftes für einen Prototypen/Demonstrator in Form von Use Cases und Anforderungslisten

Erstellung eines Konzeptes/groben Datenmodells zur Unterstützung der Implementiertrung eines Demonstrators im PDM-System Teamcenter durch Siemens-PLM

• Darstellung verschiedenster Konzepte/Konzeptansätze bezüglich Produktdatenstrukturierung, Verknüpfung von Artikeln/Material und 3D-Modell, Berücksichtung von Änderungen, Integration von Anforderungen an eine neue Baureihe oder einzelne Geräte, etc.
• Durchführung von Workshops zur Abfrage von Entscheidungen/Tendenzen bezüglich dieser Alternativen. 

Begleitung der Implementierung durch einen externen Dienstleister

Mitarbeit bei der Erstellung des Projektantrages für die Realisierung eines Prototypen

• Vorbereitung und Durchführung weiterer Workshops zur Entscheidung über mögliche Konzepte/Konzeptansätze durch das Management
• Unterstützung (Konzept und Durchführung) bei der Verrechnung bekannter Potentiale auf die geplanten Teilprojekte/Einführungsstufen des durchgängigen Erzeugnisstrukturmanagements.

4. Ergebnisse

• Erfassung, Modellierung und Abstimmung der Prozesse
• Erstellung des Lastenhefts

Hausgeräte

Produktstruktur und SAP-Integration

Unser Kunde ist der größte Hausgerätehersteller in Europa und gehört zu den weltweit führenden Unternehmen der Branche.

InMediasP war beteiligt an der Erstellung Use-Case-basierter Anforderungsdokumentationen zur Gestaltung einer zukünftigen Schnittstelle zwischen Engineering- und Poduktionssystemen. Wir nahmen an Gestaltungs- und Review-Meetings teil. Unsere Aufgabe bestand in der Prozessberatung bezüglich PDM (Teamcenter) und SAP aufgrund unserer ausgeprägten System- und Prozessexpertise.

Maschinen- und Anlagenbau

Umsetzung des Änderungsmanagements und des CAD-Modellmanagements

Das Unternehmen aus dem Bereich Maschinen- und Anlagen fertigt Pistenfahrzeuge höchster Qualität.

Wir übernahmen bei demHersteller von umweltfreundlichen Pistenfahrzeugen und Ketten-Nutzfahrzeugen die Konzeption und Implementierung von Workflows für das kundenspezifische Änderungswesen sowie Management von CATIA Seed Parts. Das Projekt beinhaltet im Einzelnen eine Anforderungserhebung, die Konzeption von Teamcenter Workflows, die Teamcenter Rich Client und Server Customization, das Mapping von Attributen in Teamcenter/CAD, die Installation von Seed Parts, die Integration von Teamcenter für CATIA V5 und die Integration von Tool Kit.

Schienenfahrzeugbranche

Softwareupgrade PDM System

Unser Kunde ist ein weltweit agierender Anbieter von Verkehrslösungen, mit 69 Produktions- und Entwicklungsstandorten in 23 Ländern und einem internationalen Netzwerk von Servicezentren.

Wir unterstützten den führenden Hersteller von modernen Schienenverkehrstechnologienbei der Entwicklung von Use-Cases. Im Rahmen des Projekts wurden sämtliche Grundfunktionalitäten in allen Umgebungen anhand der Use-Cases getestet und ausgewertet. Hierzu haben wir ein Testszenario konzipiert und die Durchführung koordiniert.

Maschinen- und Anlagenbau

PLM für Katalogteile

Unser Kunde aus dem Maschinen- und Anlagenbau ist ein weltweit tätiger Anbieter von Software und Services für das Product Lifecycle Management (PLM).

Im Rahmen des Projekts waren wir für das Erstellen des Anforderungsdokuments, des Lösungskonzepts / Spezifikationsdokuments für das Implementierungsteam sowie die Kontrolle und den Support des Implementierungsprozesses zuständig.

Automobilbau

VR Center Betreuung

Der Fahrzeughersteller aus Süddeutschland gehört zu den größten Anbietern von Premium-Pkw.

In dem Geschäftsfeld Pkw unterstützte InMediasP den Pionier des Automobilbaus bei der digitalen Produktabsicherung mittels VR (Virtual Reality). Dies bezog sich insbesondere auf die Bereiche digitale Baubarkeit (Ein-/ Ausbauuntersuchungen, Werkzeugzugänglichkeiten etc.), Echtzeit-Simulation biegeschlaffer Bauteile und Kinematiken in VR und Ergonomieuntersuchungen.

Wir wickelten das Projekt im Auftrag des Kunden selbstständig ab, indem wir eine Methodenerstellung und -beratung in den Bereichen Datenversorgungsprozesse, Workflows für Baubarkeits- und Ergonomieuntersuchungen, sowie eine Evaluierung und Beratung hinsichtlich geeigneter Hard- und Software zur Erfüllung eines bestimmten UseCases in VR vorgenommen haben.

Automobilbau

K-PDM: Datenbereitstellung und Strukturaufbau im CONNECT

Die Marke des Automobilbauers steht für Sportlichkeit, Progressivität und Hochwertigkeit sowie für Menschen, die diese Philosophie leben.

Der Automobilhersteller fertigt Automobile mit großem Erfolg und Leidenschaft — im Sinne des Markenanspruchs „Vorsprung durch Technik“.

InMediasP implementierte das PDM-System Teamcenter (CONNECT) mit CATIA V5 R16 im Bereich der Entwicklung und Produktion. Wir übernahmen dabei die Abstimmung und Kommunikation von künftigen Konstruktionsmethodiken sowie den Aufbau des Projekt- und Teamcenter-Monitorings. Außerdem beinhaltete das Projekt die Anwenderunterstützung für Teamcenter und Kommunikation mit dem Methodenteam zur Vereinheitlichung und Verschlankung der Entwicklungsprozesse und der zugrunde liegenden IT-Architektur.

Automobilbau

Qualitäts-, Anforderungs- und Testmanagement im Projekt Durchgängige Stückliste (DSL)

1. Ausgangssituation

Für eine variantenreiche Produktion bei einem Automobilhersteller war die Umstrukturierung unternehmensinterner Prozesse notwendig. Anwender aus den Bereichen technische Entwicklung, Produktion, Logistik und Beschaffung sollten auf eine durchgängige Stückliste für die verbesserte Dokumentation Zugriff erhalten.

2. Ziel

Zielstellung bildete die Einführung eines ERP-System auf Basis einer SAP-Standardsoftware zur Dokumentation variantenreicher Produkte von der Entwicklung bis zur Produktion.

3. Lösung

Gestaltung und Optimierung von Qualitätsprozessen im Projekt DSL, Durchführung des Release-, Anforderungs- und Testmanagements sowie operative Unterstützung des kundenseitigen Projektmanagements, u.a.

Operative Unterstützung des Projektmanagement

• Durchführung von SCRUM-Reviews nach dem Vorgehensmodell für agile Softwareentwicklung
• Organisation und Durchführung von Abnahmen zu einzelnen Projektphasen
• Erstellung von Projektstatusberichten

Releasemanagement zur Planung und Steuerung von Minor- und Major Releases

Gestaltung von Prozessen zum Incident- und Problemmanagement

Steuerung und Optimierung des Qualitätsmanagements

• Durchführung Testmanagement
• Überprüfung Releaseinhalte auf Basis definierter Qualitätskriterien
• Moderation QM-Meetings
• Tools: HP Quality Center, Peregrine Service Center

Durchführung Anforderungsmanagement

• Operative Unterstützung und Steuerung des Anforderungsmanagement
• Formale Abnahme von Lasten- und Pflichtenheften
• Tracking von Anforderungen entlang des gesamten Qualitätssicherungsprozesses bis zur Releaseabnahme
• Weiterentwicklung vorhandener Abnahmekriterien und Templates im Sinne eine durchgängigen Anforderungsmanagements in der Softwareentwicklung

Unterstützung bei der Einführung unternehmensweiter QS-Maßnahmen

Beratung und Unterstützung bei der Erstellung von Schulungsunterlagen

4. Ergebnis

• Festlegung von Qualitätsanforderungen und -Standards
• Etablierung eines durchgängigen und strukturierten Qualitätssicherungsprozess von der Anforderungsspezifikation über Testmanagement bis zur Abnahme und Umsetzung neuer Softwarekomponenten
• Aktive Reduzierung von GoLive-Risiken
• Laufende Prozessoptimierung im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
• Dokumentation von Projektphasenergebnissen
• Unterstützung der Projektleitung bei der Erreichung von Projektzielen

Nutzfahrzeugindustrie

Reviewlisten im DMU-Monitor

InMediasP unterstützte den Nutzfahrzeughersteller durch die Erzeugung eines Issuetraking Tools mit Koppelung an die Produktstruktur. So ergab sich eine Prozessverbesserung und Systemunterstützung für die DMU-Reviews in einem umfangreichen Fahrzeug-Entwicklungsprojekt. Wir haben die Projektphasen Anforderungserhebung, IT-Konzeption und Implementierung im gesetzten Zeitfenster erfüllt und den anschließenden Support gewährleistet.

Schienenfahrzeugbranche

SAP-PDM-Integration

InMediasP konzipierte für einen namhaften Schienenfahrzeughersteller eine PDM-SAP-Schnittstelle zur Integration eines Teamcenter Enterprise PDM-Systems (Metaphase) mit mehreren unterschiedlich ausgeprägten SAP-Systemen. Wir definierten die Prozesse und spezifizierten die Schnittstelle, um anschließend die Implementierung zu begleiten und die Abnahmetests zu unterstützten.

Maschinen- und Anlagenbau

T3 (Turnkey Tracking Tool)

Unser Kunde aus dem Bereich Maschinen- und Anlagenbau ist einer der weltweit größten und traditionsreichsten Firmen der Elektrotechnik und Elektronik.

Wir entwickelten ein Softwaretool zur Unterstützung der Projektabwicklung. Es wurde ein Dokumentenmanagementsystem (DMS) zur weltweiten Kundenanbindung in Projektbüros (Oracle, C#) integriert. Hierzu wurden zuerst die Anforderungen an ein Dokumentenmanagementsystem (DMS) aufgenommen. Daraufhin führten wir ein Benchmarking bestehender Software durch. Wir erstellten ein Lastenheft, ein Systemkonzept und entwickelten eine Realisierung. Nach den Testinstallationen wurde das System implementiert. Im Anschluss an die Einführung 2007 betreuten wir das Projekt ein weiteres Jahr lang.

Luftfahrtindustrie

Methodenentwicklung für den Elektrikprozess mit CATIA V5

Anpassung und Weiterentwicklung der Methoden zur Elektrikverlegung für CATIA V5, Betreuung des Standardpartlibrary-Teams bei Fragen der Modellierung und elektrischen Definition sowie Erstellung von Schulungsunterlagen in Zusammenarbeit mit dem IPK

1. Ausgangssituation

Bei der Elektrikverlegung von Flugzeugen werden hohe Anforderungen an die Leistungsfähigkeit der IT-Systeme, insbesondere CATIA V5 als CAD-System gestellt. Im Fokus der Optimierungsmaßnahmen standen die Entwicklung der Prozesse, Werkzeuge und Methoden für das Design, die Verlegung und Installation elektrischer Systeme und Kabelbäume sowie zugehörige Konstruktionsmethoden.

2. Zielsetzung

Die Anforderungsanalyse mit integrierter System- und Prozessanalyse war der Grundstein für die nachfolgende Systemsynthese und Spezifikation von Softwarelösungen für Kabelbaumdesign und -verlegung. Unser Kunde sollte in die Lage versetzt werden, die weitere Softwareentwicklung effektiv und selbstverantwortlich umsetzen zu können – operativ, technisch als auch methodisch.

Bei der Neuentwicklung der Methoden zur Elektrikverlegung mit CATIA V5 für die Modell-Programme sollte eine effektive Weiterentwicklung der Arbeitsweisen für die Konstrukteure gewährleisten sein, dabei sollten in geeigneter Weise die Elektrikmodule von CATIA V5 eingesetzt werden.

3. Lösung

Analyse und Konzeption

• Validierung von Anforderungsdokumenten aus den Fachabteilungen in Bezug auf Prozesse, Methodik und technische Realisierbarkeit
• Erstellung von Softwarespezifikation und -architektur
• Methodenerstellung für neue Softwareentwicklungen und/oder Korrekturen und Verbesserung bestehender Methoden, Validierung existierender Methoden im Kontext von Prozess und Daten

Begleitung der Entwicklungsprojekte

• Begleitung der Softwareentwicklung und Prüfen der Prototypen im Integrationssystem
• Erstellung, Aufbau und Dokumentation von Testskripten inklusive Bereitstellung geeigneter Datensätze
• Durchführung von Softwaretests, insbesondere im Kontext neuer Funktionalitäten und in Bezug auf Methodik
• Bereitstellung der Testergebnisse, Verbesserungsvorschläge für die Korrektur und Weiterentwicklung der Software
• Support von Tests der Fachabteilungen mit Methoden- und Toolkompetenz
• Unterstützung von Migrationsvorhaben von Altsystemen auf aktuelle Prozesse und Methodik mit CATIA V5

Normteilmodellierung für die Anwendung im Elektrikumfeld:

• Transnationaler Focal Point für Normteildefinition im Elektrikumfeld
• Methoden für Definition und Design von elektrischen Normteilen
• Einarbeitung neuer Softwareentwicklungen im Bereich Normteile in die Methoden

4. Ergebnis

• Signifikanter Beitrag zur Optimierung von IT-Systemen und -Methoden für die Elektrikverlegung
• Einsatz von neuen Möglichkeiten in CATIA V5 unter Einbeziehung und Analyse von prozess- und anwenderbezogenen Anforderungen an den Produktentwicklungsprozess

Automobilbau

Archivierungsmethodik in Smaragd

Unser Kunde gehört zu einem der erfolgreichsten Automobilunternehmen der Welt.

InMediasP entwickelte beim Erfinder des Automobils eine Archivierungsmethodik für CATIA V5-Templates auf Basis von Smaragd und kümmerte sich um die Schulung und Betreuung der Pilot-Anwender.

Die Anforderungen/Spezifikation an die Smaragd-Entwicklung wurden von uns formuliert, umgesetzt und anhand eines eigens erstellten Testplans geprüft.

Luftfahrtindustrie

Einführung Produkt Data Management (PDM)

Mit seinen 52.000 Mitarbeitern ist dieser Flugzeughersteller einer der größten weltweit.

Unser Kunde führte das System PDM (Primes) für den A400M ein. Im Rahmen dieses Projekts übernahmen wir die Durchführung des Anforderungs- und Testmanagements sowie operative Unterstützung von QS-Maßnahmen. Wir gestalteten die Prozesse zum Problem- und Testmanagement, das Testmanagement und übernahmen die operative Unterstützung von Anforderungs- Problemmanagement und Reporting. Zu unseren Aufgaben gehörten auch die Moderation von QM-Meetings und der PM-Support.

Schienenfahrzeugbranche

Einführung und Customizing von SLATE

Unser Kunde, ein führender Hersteller von modernen Schienenverkehrstechnologien, hat seine Konzernzentrale seit 2002 in Berlin und knüpft damit an die lange deutsche Eisenbahn-Tradition an.

InMediasP entwickelte ein Anforderungsmanagement im System SLATE und unterzog dies ausgiebigen Tests. Bei diesem Projekt transformierten wir die Sollprozesse in Werkzeuganforderungen und dokumentierten die methodische Vorgehensweise im Anforderungsmanagement. Zum Projektabschluss wurden Mitarbeiterschulungen, zu denen wir die Schulungsunterlagen erstellt hatten, durchgeführt.