Schienenfahrzeugbranche

Softwareupgrade PDM System

Unser Kunde ist ein weltweit agierender Anbieter von Verkehrslösungen, mit 69 Produktions- und Entwicklungsstandorten in 23 Ländern und einem internationalen Netzwerk von Servicezentren.

Wir unterstützten den führenden Hersteller von modernen Schienenverkehrstechnologienbei der Entwicklung von Use-Cases. Im Rahmen des Projekts wurden sämtliche Grundfunktionalitäten in allen Umgebungen anhand der Use-Cases getestet und ausgewertet. Hierzu haben wir ein Testszenario konzipiert und die Durchführung koordiniert.

Automobilbau

Qualitäts-, Anforderungs- und Testmanagement im Projekt Durchgängige Stückliste (DSL)

1. Ausgangssituation

Für eine variantenreiche Produktion bei einem Automobilhersteller war die Umstrukturierung unternehmensinterner Prozesse notwendig. Anwender aus den Bereichen technische Entwicklung, Produktion, Logistik und Beschaffung sollten auf eine durchgängige Stückliste für die verbesserte Dokumentation Zugriff erhalten.

2. Ziel

Zielstellung bildete die Einführung eines ERP-System auf Basis einer SAP-Standardsoftware zur Dokumentation variantenreicher Produkte von der Entwicklung bis zur Produktion.

3. Lösung

Gestaltung und Optimierung von Qualitätsprozessen im Projekt DSL, Durchführung des Release-, Anforderungs- und Testmanagements sowie operative Unterstützung des kundenseitigen Projektmanagements, u.a.

Operative Unterstützung des Projektmanagement

• Durchführung von SCRUM-Reviews nach dem Vorgehensmodell für agile Softwareentwicklung
• Organisation und Durchführung von Abnahmen zu einzelnen Projektphasen
• Erstellung von Projektstatusberichten

Releasemanagement zur Planung und Steuerung von Minor- und Major Releases

Gestaltung von Prozessen zum Incident- und Problemmanagement

Steuerung und Optimierung des Qualitätsmanagements

• Durchführung Testmanagement
• Überprüfung Releaseinhalte auf Basis definierter Qualitätskriterien
• Moderation QM-Meetings
• Tools: HP Quality Center, Peregrine Service Center

Durchführung Anforderungsmanagement

• Operative Unterstützung und Steuerung des Anforderungsmanagement
• Formale Abnahme von Lasten- und Pflichtenheften
• Tracking von Anforderungen entlang des gesamten Qualitätssicherungsprozesses bis zur Releaseabnahme
• Weiterentwicklung vorhandener Abnahmekriterien und Templates im Sinne eine durchgängigen Anforderungsmanagements in der Softwareentwicklung

Unterstützung bei der Einführung unternehmensweiter QS-Maßnahmen

Beratung und Unterstützung bei der Erstellung von Schulungsunterlagen

4. Ergebnis

• Festlegung von Qualitätsanforderungen und -Standards
• Etablierung eines durchgängigen und strukturierten Qualitätssicherungsprozess von der Anforderungsspezifikation über Testmanagement bis zur Abnahme und Umsetzung neuer Softwarekomponenten
• Aktive Reduzierung von GoLive-Risiken
• Laufende Prozessoptimierung im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
• Dokumentation von Projektphasenergebnissen
• Unterstützung der Projektleitung bei der Erreichung von Projektzielen

Maschinen- und Anlagenbau

T3 (Turnkey Tracking Tool)

Unser Kunde aus dem Bereich Maschinen- und Anlagenbau ist einer der weltweit größten und traditionsreichsten Firmen der Elektrotechnik und Elektronik.

Wir entwickelten ein Softwaretool zur Unterstützung der Projektabwicklung. Es wurde ein Dokumentenmanagementsystem (DMS) zur weltweiten Kundenanbindung in Projektbüros (Oracle, C#) integriert. Hierzu wurden zuerst die Anforderungen an ein Dokumentenmanagementsystem (DMS) aufgenommen. Daraufhin führten wir ein Benchmarking bestehender Software durch. Wir erstellten ein Lastenheft, ein Systemkonzept und entwickelten eine Realisierung. Nach den Testinstallationen wurde das System implementiert. Im Anschluss an die Einführung 2007 betreuten wir das Projekt ein weiteres Jahr lang.

Luftfahrtindustrie

Einführung Produkt Data Management (PDM)

Mit seinen 52.000 Mitarbeitern ist dieser Flugzeughersteller einer der größten weltweit.

Unser Kunde führte das System PDM (Primes) für den A400M ein. Im Rahmen dieses Projekts übernahmen wir die Durchführung des Anforderungs- und Testmanagements sowie operative Unterstützung von QS-Maßnahmen. Wir gestalteten die Prozesse zum Problem- und Testmanagement, das Testmanagement und übernahmen die operative Unterstützung von Anforderungs- Problemmanagement und Reporting. Zu unseren Aufgaben gehörten auch die Moderation von QM-Meetings und der PM-Support.

Schienenfahrzeugbranche

Einführung und Customizing von SLATE

Unser Kunde, ein führender Hersteller von modernen Schienenverkehrstechnologien, hat seine Konzernzentrale seit 2002 in Berlin und knüpft damit an die lange deutsche Eisenbahn-Tradition an.

InMediasP entwickelte ein Anforderungsmanagement im System SLATE und unterzog dies ausgiebigen Tests. Bei diesem Projekt transformierten wir die Sollprozesse in Werkzeuganforderungen und dokumentierten die methodische Vorgehensweise im Anforderungsmanagement. Zum Projektabschluss wurden Mitarbeiterschulungen, zu denen wir die Schulungsunterlagen erstellt hatten, durchgeführt.